УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

О чем этот тренинг.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр.. Кроме того, в ходе тренинга рассматриваются психологические аспекты поведения людей в малых группах, лидерские качества личности и стили управления.

Тренинг будет полезен всем, кто желает раскрыть лидерский потенциал и овладеть инструментами управления персоналом, научиться выявлять мотивирующие факторы работников, планировать и распределять обязанности между ними, определять приоритетность задач и принимать управленческие решения.

Программа тренинга

I. Функции руководителя

1.1. Управление группой и стили управления

1.2. Управленческие и социально-психологические функции руководителя

1.3. Формальные и неформальные лидеры

Практическая часть: Приемы лидерского поведения

II. Планирование и постановка заданий

2.1. Основные подходы к планированию. Виды планирования.

2.2. Принципы постановки заданий подчиненным

2.3. Техника постановки целей «SMART»

Практическая часть: Постановка краткосрочных и среднесрочных целей

ІІІ. Организация работы. Тайм-менеджмент руководителя

3.1. Время как ресурс

3.2. Факторы потери времени

3.3. Определение приоритетов. Матрица Эйзенхауэра

Практическая часть: Упражнения по расстановке приоритетов

ІV. Делегирование полномочий

4.1. Принципы эффективного делегирования полномочий. Что нужно, а что нельзя делегировать

4.2. Этапы делегирования

Практическая часть: Упражнение «Отбрось все лишнее!».

V. Мотивация подчиненных

5.1. Иерархия потребностей А.Маслоу

5.2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

5.3. Виды мотиваторов

5.4. Факторы демотивации. Причины пассивности сотрудников

Практическая часть: Какие методы мотивации следует применять для разных категорий работников

VI. Контроль выполнения заданий.

6.1. Функции и виды контроля

6.2. Характеристики эффективного контроля

VII. Психология малых групп и командообразование.

7.1. Понятие группы, коллектива в психологии. Основные признаки сформированного коллектива.

7.2. Этапы развития команды. Характеристика эффективной команды

7.3. Взаимоотношения в малой группе.

7.4. Решение конфликтных ситуаций

Практическая часть: решение ситуационных задач

VIII. Коммуникативные умения руководителя

8.1. Критика как важное коммуникативное умение. Виды критики

8.2. Правила проведения совещаний и собраний

8.3. Техники проведения собеседований при подборе персонала в свое подразделение.

Методы проведения тренинга: мини-лекции, практические упражнения, решение кейсов.

Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 акад. часов. Начало тренинга в 11.00, окончание в 17.00.

Стоимость обучения: 3580 грн. для одного участника.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Подать заявку на участие в семинаре можно, позвонив по телефону (044) 229-54-78; (067) 401-17-28; или заполнив  ФОРМУ

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Большая Васильковская, 2, оф. 12 (бывшая Красноармейская). Здание напротив Бессарабского рынка. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Хрещатик".

 

Мы ждем вас на наших тренингах!