Психология и технология управления персоналом (для руководителей)

Целевая аудитория

Тренинг рекомендован HR-специалистам компании всех уровней, желающих повысить свой профессиональный уровень.

Цель мероприятия

Cлушатели ознакомятся с процессом управления персоналом, получат инструментарий для построения и полноценного функционирования службы персонала, овладеют методиками подбора и адаптации персонала, ознакомятся с процедурой аттестации и оценки, ознакомятся с психологическими и практическими аспектами мотивации и процесса обучения персонала, также овладеют методиками построения корпоративной культуры.

Программа

1. Построение системы управления персоналом в компании.

1.1. Понятие персонала в организации и кадровая политика.

1.2. Жизненный цикл организации: формирование организации; интенсивный рост; стабилизация; спад. Основные процессы управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла компании.

1.3. Построение службы персонала в компании. Функции HR службы: контроль; мониторинга; кадровый консалтинг.

2. Организационная структура и анализ деятельности персонала.

2.1. Требования к организационной структуре компании.

2.2. Понятия организационной структуры: элементы и связи; полномочия и уровни управления.

2.3. Типы организационной структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизионная. Преимущества и недостатки типов организационных структур.

3. Подбор персонала.

3.1.  Формирование четкого запроса: способы формирования заявки на вакансию.

3.2. Способы подбора персонала.

3.3. Процедура подбора персонала. Критерии отбора кандидатов. Составление профиля должности.

3.4. Методы отбора кандидатов: собеседование, профессиональное тестирование и др. методики.

3.5. Виды собеседований.

4. Процедура адаптации новых сотрудников.

5. Оценка работы персонала.

5.1. Виды оценки персонала на разных этапах работы сотрудника в компании

5.2. Этапы проведения оценки персонала

5.3. Методики оценки персонала.

6. Мотивация персонала.

6.1. Материальная мотивация: зарплата, премии и бонусы.

6.2. Методики мотивации.

6.3. Нематериальная мотивация.

7. Обучение и развитие персонала.

7.1. Виды обучения (внешнее и внутреннее, корпоративное и индивидуальное, краткосрочное и долгосрочное,

7.2. Виды обучения в зависимости от реализуемых задач (первичное обучение, инструктаж, соответствие требованиям должности, повышение квалификации, формирование определенных компетенций и др. )

8. Процесс профессионального обучения.

8.1. Определение потребности в обучении.

8.2. Формирование плана обучения.

8.3. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.

8.4. Администрирование процесса обучения. Порядок проведения внешнего обучения.

8.5. Оценка эффективности обучения.

9. Корпоративная культура.

9.1. Внешняя и внутренняя корпоративная культура. Задачи корпоративной культуры

9.2. Правила и примеры разработки корпоративной культуры (кодекс корпоративной этики, стандарты поведения сотрудников компании)

9.3. Внедрение корпоративной культуры.

Дополнительная информация

Ведущая: Елена Барыбина бизнес-тренер, канд.пед.наук, автор и ведущая тренингов, семинаров по повышению личной эффективности, управлению персоналом, продажам и работе с клиентами. В основу авторских учебных программ положен многолетний опыт работы в сфере обучения, как в должности бизнес-тренера финансовой структуры, так и в должности доцента коммерческого ВУЗа.

Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 акад. часов. Начало тренинга в 10.00, окончание в 16.30.

Стоимость обучения:  2480 грн. для одного участника.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.


Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Красноармейская, 2, оф. 12.

Мы ждем вас на наших тренингах!