ТРЕНИНГ

ПСИХОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМПриемы эффективного управления персоналом

Цель – формирование навыков выявлять мотивирующие факторы работника для наиболее эффективной работы, ознакомление с приемами лидерского поведения, ознакомление с поведенческими стилями управления, формирование умений планировать и распределять обязанности между сотрудниками, делегировать полномочия, контролировать ход выполнения задания, расставлять приоритеты задач и принимать управленческие решения.

 По окончании тренинга участники будут уметь:

  1. определять мотивирующие факторы подчиненных;
  2. расставлять приоритеты заданий, для того, чтобы понимать, какие из них можно делегировать, а какие необходимо выполнять самостоятельно;
  3. правильно ставить задачи и контролировать их выполнение подчиненными и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Авторский тренинг Е.Барыбиной

І. Функции руководителя

1.1. Управление группой

1.2. Стили управления

1.3. Формальное и неформальное руководство группой. Лидер и руководитель.

1.4. Управленческие и социально-психологические функции руководителя

  II. Планирование и постановка заданий

2.1. Основные подходы к планированию. Виды планирования.

2.2. Правила постановки заданий

2.3. Постановка SMART – целей

2.4. Упражнение – постановка SMART – целей

 ІІІ. Организация работы. Тайм-менеджмент руководителя

3.1. Время как ресурс.

3.2. Факторы потери времени.

3.3. Определение приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Упражнения: «Расстановка приоритетов».

3.4. Упражнение «Коридор»

ІV. Делегирование полномочий

5.1. Делегирование полномочий

5.2. Принципы эффективного делегирования полномочий, зоны и уровни делегирования

 V. Мотивация подчиненных

5.1. Иерархия потребностей А.Маслоу

5.2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

5.3. Виды мотиваторов

5.4. Факторы демотивации. Причины пассивности сотрудников

 VI. Контроль выполнения заданий.

6.1. Функции и виды контроля

6.2. Критика как важное коммуникативное умение. Виды критики

6.3. Упражнение «Критические замечания»

 VII. Психология групповой динамики.

7.1. Понятие группы, коллектива в психологии.

7.2. Этапы создания команды. Основные признаки сформированного коллектива.

7.3. Практические упражнения по командообразованию.

 

Тренинг рассчитан  на 2 дня– 16 ак.часов

Стоимость: 2500грн. (Для юридических лиц (при оплате по безналу) к стоимости прибавляется 5%)

В стоимость входит: авторский учебный и  раздаточный материал, кофе-брейки, бизнес-ланч.
По окончании выдается сертификат