Тренинг

Специалист по управлению персоналом

Служба по работе с персоналом, или, как ее еще называют, HR служба – одно из важнейших подразделений в каждой организации. Без эффективной работы этого подразделения невозможна успешная работа компании. От того, насколько  профессионально поставлена  работа в HR-подразделении, зависит успешная работа персонала организации, их удовлетворенность работой, также очень важно профессиональное ведение кадрового делопроизводства.

Прослушав семинар, Вы узнаете:

  • Алгоритм создания HR службы;
  • Как создать отдел по работе с персоналом, учитывая стадии развития компании;
  • Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
  • Ознакомитесь с правилами адаптации новых сотрудников;
  • Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала;
  • Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку и др.

Целевая аудитория:

Семинар рекомендован HR-специалистам компании всех уровней, желающих повысить свой профессиональный уровень.

Программа тренинга

1. HR менеджер и его функциональные обязанности

1.1. Жизненный цикл компании.

1.2. Кадровая политика на разных стадиях развития компании

1.3. Типы кадровой стратегии. Как выбрать наиболее эффективную?

1.4. Основные HR процессы в компании

2. Современные технологии поиска и подбора персонала

2.1. Методы поиска персонала

2.2. Как составить эффективную вакансию

2.3. Организация процедуры подбора (оценки) претендентов

2.4. Эффективное собеседование. Правила проведения интервью

2.5. Правила работы с кандидатами после собеседования

3. Техника проведения интервью по компетенциям

4. Адаптация персонала

4.1. Основные задачи адаптации

4.2. Этапы адаптации нового работника

4.3. Процедура прохождения испытательного срока. Бланк постановки задач на испытательный срок.

5. Мотивация персонала

5.1. Материальная и нематериальная мотивации

5.2. Мотивирующее рабочее место

5.3. Оценка удовлетворенности работой

5.4. Работа с увольняющимися сотрудниками

5.5. Обзор эффективных методик мотивации для различных подразделений компании

6. Инструменты и методики оценки персонала

6.1. Для чего проводится оценка персонала

6.2. По каким критериям оценивать подразделения

6.3. Методики оценки персонала (аттестация, ассесмент центр, оценка достижения целей, оценка 360 градусов, оценка компетенций, метод комитетов, экспресс оценка персонала)

6.4. Положительные и отрицательные стороны оценки персонала

7. Алгоритм проведения оценки

7.1. Разработка внутренних нормативных документов

7.2. Распределение функций при проведении оценки

7.3. Характеристика эффективной оценки персонала

8. Обучение персонала

8.1. Внешнее и внутреннее обучение.

8.2. Корпоративное и индивидуальное обучение.

8.3. Краткосрочное и долгосрочное обучение.

9. Процесс профессионального обучения.

9.1. Определение потребности в обучении.

9.2. Формирование плана обучения.

9.3. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.

9.4. Администрирование процесса обучения. Порядок проведения внешнего обучения.

10. Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства

10.1. Состав и виды документов. Документы,  обязательные для ведения в организациях, независимо от их организационно - правовых форм (локально-нормативные акты, штатное расписание,  график отпусков). Система регистрации документов, ведение регистрационных форм.

10.2. Подготовка и оформление служебных документов (прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения, оформление отпусков, оформление командировок, поощрения и взыскания, увольнения, алгоритм ведения военного учета в организации, ведение и хранение трудовых книжек)

11. Некоторые вопросы документооборота в компании. Подготовка и передача дел в архив.

На тренинге участники получат комплект документов, которые необходимы в повседневной работе HR  - менеджера.

Ведущие семинара:

Мария Шевченко – директор тренинг-центра HR-MASTER, консультант по вопросам управления персоналом и эффективного построения HR-процессов. Опыт работы в сфере управления персоналом, в том числе на руководящей должности с 2003 г., HR-тренером – с 2008 года. Имеет опыт создания отдела кадров с «нуля», разработала и внедрила ряд мотивационных и адаптационных программ для персонала, владеет алгоритмами и методиками разработки всех кадровых документов.

Елена Барыбина – бизнес-тренер,канд.пед.наук, автор и ведущая тренингов, семинаров по повышению личной эффективности, управлению персоналом, продажам и работе с клиентами. В основу авторских учебных программ положен многолетний опыт работы в сфере обучения, как в должности бизнес-тренера финансовой структуры, так и в должности доцента коммерческого ВУЗа.

Методы проведения тренинга: мини-лекции, практические упражнения, решение кейсов.

Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 акад. часов. Начало тренинга в 10.00, окончание в 16.30.

Стоимость обучения:  2880 грн. для одного участника.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Подать заявку на участие в тренинге можно позвонив по телефону (044) 229-54-78; (067) 401-17-28 или заполнив ФОРМУ

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Большая Васильковская, 2, оф. 12 (бывшая Красноармейская). Здание напротив Бессарабского рынка. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Хрещатик".

Мы ждем Вас на наших тренингах!