Инвестируй в себя.

Бизнес-курс «HR-менеджмент»

Авторский курс Марии Шевченко

  • Если Вы желаете достичь максимальной эффективности Вашего предприятия;
  • Если Вы хотите узнать все тонкости и нюансы HR-менеджмента;
  • Если Вы желаете узнать Всё о работе с персоналом; 
  • Если Вам необходимо, чтобы каждый сотрудник в полной мере раскрыл свой потенциал;

Добро пожаловать на авторский бизнес-курс «HR-менеджмент» Марии Шевченко.

Бесплатный!!! Первый урок 12 августа в 19:00. т. (044)229-54-78 м.т.:067-401-17-28

«Стадо баранов во главе со львом – львы, а стадо львов во главе с бараном – бараны!» Римская пословица.

Уникальная система обучение в мини-группах, где теория сразу же закрепляется практикой.

Вы узнаете:

  • Основные алгоритмы создания эффективной HR службы;
  • Как создать отдел по работе с персоналом, для Вашей компании;
  • Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
  • Освоите умения эффективной адаптации новых сотрудников;
  • Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала;
  • Узнаете, какие бывают подводные камни в работе и как их правильно обходить;
  • Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку;
  • Как избежать ошибок в работе, которые могут привести к штрафам;
  • Также Вы получите ответы на вопросы, которые часто возникают в работе HR службы, и сможете самостоятельно создать отдел по работе с персоналом с «нуля».

Не откладывайте на завтра - регестрируйтесь сейчас.

Длительность курса:  86 ак.часов – 2,5 мес

Стоимость: 1400 грн/мес

В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, а так же диск с рабочей документацией.

Занятия: 2 раза в неделю по 2,5 часа

По окончании  обучения выдается сертификат

Дополнительная информация

Уникальность программы состоит в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На каждом занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми.



Программа курса

I. Введение в курс

  • Кто такой HR менеджер 

  • Функциональные обязанности 

  • Что должен знать HR 

  • Краткое описание курса (описание каждого модуля, что выучим)

II. Служба управления персоналом

  • Функции, задачи, структура 

  • Регламентирующая документация 

  • Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании 

  • Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную? 

  • Основные HR процессы в компании 

  • Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями 

  • Управление численностью персонала 

  • Оптимизация персонала

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по управлению численностью персонала

III. Организация работы

  • Организация рабочего времени - Самоорганизация 

  • Определение и расстановка целей и приоритетов 

  • Делегирование 

  • Организация рабочего места 

  • Модель рабочего места - Паспорт рабочего места 

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

IV. Решение конфликтных ситуаций

  • Основы конфликтологии

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

V. Современные технологии поиска и подбора персонала

  • Определение критериев к вакантной должности

  • Составление модели компетенций

  • Создание профиля должности

  • Методы поиска персонала 

  • Как составить эффективную вакансию 

  • Организация процедуры подбора (оценки) претендентов

  • Подготовка к собеседованию. Анализ резюме

  • Телефонное интервью. 

  • Эффективное собеседование. Правила проведения интервью

  • Основные требования к интервьюеру

  • Типы вопросов и их функция

  • Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования

  • Виды собеседования

  • Стили собеседования

  • Методы оценки кандидатов 

  • Проведение оценки с использованием метапрограмм

  • Критерии профессионального подбора 

  • Анализ ответов кандидата

  • Правила работы с кандидатами после собеседования

  • Составление характеристики на кандидата

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов.

VI. Адаптация персонала

  • Цели и структура процесса адаптации персонала 

  • Основные задачи адаптации 

  • Этапы адаптации нового работника 

  • Система оценки прохождения адаптационного периода

  • Разаработка и внедрение программы адаптации

  • Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность

  • Контроль за прохождением испытательного срока

  • Разаботка нормативных документов

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

VII. Обучение и развитие персонала

  • Определение потребности в обучении и развитии персонала 

  • Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании 

  • Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе

  • Выбор методов развития

  • Контроль результатов обучения

  • Формирование кадрового резерва

  • Корпоративный учебный центр

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

VIII. Мотивация персонала

  • Понятие мотивации

  • Методы мотивации 

  • Методы диагностики мотивационной сферы

  • Индивидуальная и корпоративная мотивация

  • Нематериальная и материальная мотивация

  • Как создать мотивирующее рабочее место 

  • Оценка удовлетворенности работой 

  • Работа и личная жизнь: как помочь совместить их

  • Программы мотивации

  • Мотивация в общении с сотрудниками

  • Мотивационный профиль сотрудника

  • Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника

  • Решение проблемных ситуаций

  • Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции

  • 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней 

  • Работа с увольняющимися сотрудниками 

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

IX. Оценка и аттестация персонала

  • Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала 

  • Аттестация 

  • Основы оценки по компетенциям

  • Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы

  • Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала 

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры

X. Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании

  • Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля 

  • Основные составляющие корпоративной культуры 

  • Механизмы передачи корпоративной культуры

  • Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании

  • Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры

  • Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей

  • Команда - как часть корпоративной культуры

  • Стадии развития команды

  • Анкеты на диагностику стадии команды

  • Командные роли (по Белбину) 

  • Тест на определение и распределение командных ролей

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

XI. Кадровое делопроизводство

1. Классификация документов. 

  • Национальный стандарт Украины - Состав реквизитов - Требования к составлению документов 

2. Организационные документы. 

  • Правила составления 

3. Справочно-информационные документы. 

  • Служебные письма. 

  • Справки, служебные записки, акты, отчеты, объяснительные и т.п. 

4. Документация по личному составу. 

  • Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства - Состав и виды документов,

  • Документы, обязательные для ведения в организациях, независимо от их организационно-правовых форм (локально-нормативные акты, штатное расписание, график отпусков),

  • Система регистрации документов, ведение регистрационных форм, 

  • Подготовка и оформление служебных документов, 

  • Требования к оформлению документов, 

  • Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения, 

  • Оформление отпусков, 

  • Оформление командировок, 

  • Поощрения и взыскания, 

  • Увольнения, 

  • Алгоритм ведения военного учета в организации, 

  • Ведение и хранение трудовых книжек, 

  • Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях. 

  • Алгоритм составления номенклатуры дел, 

  • Подготовка и передача дел в архив,

  • Социальное страхование. Виды, законодательные нормы,

  • Практические аспекты оформления листков нетрудоспособности,

  • Отчетность отдела кадров. 

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры 

Итоговое занятие

  • Подведение итогов и защита проекта