Инвестируй в себя.

Тренинг-интенсив 
"
7  основных HR- процессов и их необходимость для успеха компании "
HR-интенсив

  • Вы желаете достичь максимальной эффективности Вашего предприятии?
  • Вы хотите узнать все тонкости и нюансы HR-менеджмента?
  • Вы желаете узнать Всё о работе с персоналом?
  • Вам необходимо, чтобы каждый сотрудник в полной мере раскрыл свой потенциал?

Добро пожаловать на авторский курс-интенсив «7 HR- процессов и их необходимость для успеха компании»!

Уникальная система обучение в мини-группах, где теория сразу же закрепляется практикой.

Не откладывайте на завтра - регистрируйтесь сейчас!

Вы узнаете:

  • Основные алгоритмы создания эффективной HR службы;
  • Как создать отдел по работе с персоналом, для Вашей компании;
  • Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
  • Освоите умения эффективной адаптации новых сотрудников;
  • Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала;
  • Узнаете, какие бывают подводные камни в работе и как их правильно обходить;
  • Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку;
  • Как избежать ошибок в работе, которые могут привести к штрафам;
  • Также Вы получите ответы на вопросы, которые часто возникают в работе HR службы, и сможете самостоятельно создать отдел по работе с персоналом с «нуля».

Длительность: Курс выходного дня  - 2 дня 1 раз в месяц (один модуль)

Стоимость:  один модуль - 1500 грн

В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, кофе - брейки, бизнес-ланч.

По окончании  обучения выдается сертификат

 ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ МОДУЛЕЙ

ПРОГРАММА

I МОДУЛЬ:

Суббота:

Введение в курс

  • Кто такой HR менеджер 
  • Функциональные обязанности 
  • Что должен знать HR 
  • Краткое описание курса (описание каждого модуля, что выучим)

Служба управления персоналом

  • Функции, задачи, структура 
  • Регламентирующая документация 
  • Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании 
  • Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную? 
  • Основные HR процессы в компании 
  • Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями 
  • Управление численностью персонала 
  • Оптимизация персонала
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по управлению численностью персонала

Воскресенье

Психологические аспекты управления персоналом

  • ·         Психология лидерства

Организация работы

  • Организация рабочего времени - Самоорганизация 
  • Определение и расстановка целей и приоритетов 
  • Делегирование 
  • Организация рабочего места 
  • Модель рабочего места - Паспорт рабочего места 
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

 Решение конфликтных ситуаций

  • Основы конфликтологии
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

II МОДУЛЬ

Суббота

 Современные технологии поиска и подбора персонала

  • Определение критериев к вакантной должности
  • Составление модели компетенций
  • Создание профиля должности
  • Методы поиска персонала 
  • Как составить эффективную вакансию 
  • Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
  • Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
  • Телефонное интервью. 
  • Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
  • Основные требования к интервьюеру
  • Типы вопросов и их функция
  • Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
  • Виды собеседования
  • Стили собеседования
  • Методы оценки кандидатов 
  • Проведение оценки с использованием метапрограмм
  • Критерии профессионального подбора 
  • Анализ ответов кандидата
  • Правила работы с кандидатами после собеседования
  • Составление характеристики на кандидата
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов.

Воскресенье

Адаптация персонала

  • Цели и структура процесса адаптации персонала 
  • Основные задачи адаптации 
  • Этапы адаптации нового работника 
  • Система оценки прохождения адаптационного периода
  • Разаработка и внедрение программы адаптации
  • Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность
  • Контроль за прохождением испытательного срока
  • Разаботка нормативных документов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

III МОДУЛЬ

Суббота

Обучение и развитие персонала

  • Определение потребности в обучении и развитии персонала 
  • Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании 
  • Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе
  • Выбор методов развития
  • Контроль результатов обучения
  • Формирование кадрового резерва
  • Корпоративный учебный центр
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

Воскресенье

Оценка и аттестация персонала

  • Инструменты и методики оценки персонала
  • Методики оценки персонала:  аттестация, ассесмент центр, оценка достижения целей, оценка 360 градусов, оценка компетенций,  метод комитетов , экспресс оценка персонала
  • Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала 
  • Аттестация 
  • Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
  • Алгоритм проведения оценки
  • Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала 
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, ролевые игры

IV МОДУЛЬ

Суббота

Мотивация персонала

  • Понятие мотивации
  • Методы мотивации 
  • Методы диагностики мотивационной сферы
  • Индивидуальная и корпоративная мотивация
  • Нематериальная и материальная мотивация
  • Как создать мотивирующее рабочее место 
  • Оценка удовлетворенности работой 
  • Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
  • Программы мотивации
  • Мотивация в общении с сотрудниками
  • Мотивационный профиль сотрудника
  • Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
  • Решение проблемных ситуаций
  • Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
  • 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней 
  • Работа с увольняющимися сотрудниками 
  • Управление карьерой
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

Воскресенье

  • Система грейдов и KPI

 

V МОДУЛЬ

Суббота

 Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании

  • Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля 
  • Основные составляющие корпоративной культуры 
  • Механизмы передачи корпоративной культуры
  • Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
  • Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
  • Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей
  • Команда - как часть корпоративной культуры
  • Стадии развития команды
  • Анкеты на диагностику стадии команды
  • Командные роли (по Белбину) 
  • Тест на определение и распределение командных ролей
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания.

Воскресенье

  • Стратегия создания эффективной команды

VI МОДУЛЬ

Суббота, воскресенье

Кадровое делопроизводство

1. Классификация документов. 

  • Национальный стандарт Украины - Состав реквизитов - Требования к составлению документов 

2. Организационные документы. 

  • Правила составления 

3. Справочно-информационные документы. 

  • Служебные письма. 
  • Справки, служебные записки, акты, отчеты, объяснительные и т.п. 

4. Документация по личному составу. 

  • Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства - Состав и виды документов,
  • Документы, обязательные для ведения в организациях, независимо от их организационно-правовых форм (локально-нормативные акты, штатное расписание, график отпусков),
  • Система регистрации документов, ведение регистрационных форм, 
  • Подготовка и оформление служебных документов, 
  • Требования к оформлению документов, 
  • Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения, 
  • Оформление отпусков, 
  • Оформление командировок, 
  • Поощрения и взыскания, 
  • Увольнения, 
  • Алгоритм ведения военного учета в организации, 
  • Ведение и хранение трудовых книжек, 
  • Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях. 
  • Алгоритм составления номенклатуры дел, 
  • Подготовка и передача дел в архив,
  • Социальное страхование. Виды, законодательные нормы,
  • Практические аспекты оформления листков нетрудоспособности,
  • Отчетность отдела кадров. 
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры 

VII МОДУЛЬ

Суббота, воскресенье

Невербальная коммуникация

  1. Общее представление о языке телодвижений;
  2. История возникновения жестов (откуда появились, интерпретация жестов, поз, движений);
  3. Интерпретация  жестов:
  • Жесты, производимые руками;
  • Жесты с помощью ног;
  • Прикосновение рук к различным частям лица;
  • Другие известные жесты и движения.
  1. Эмоции (общая характеристика).
  • Удивление;
  • Страх;
  • Отвращение;
  • Гнев;
  • Радость;
  • Печаль.
  1. Микровыражения;
  2. Вербальная коммуникация (построение предложений, фразы, ответы);
  3. Выявление лжи, методы верификации обмана.
  4. Практика:
  • Разбор и анализ видеофрагментов;
  • Проведение ролевых игр.

На тренинге Вы получите комплект документов, которые необходимы в повседневной работе HR  - менеджера.